El crecimiento de una cultura de innovación comienza con una comunicación abierta y honesta. Es fácil salir de la lengua, pero la implementación del concepto no siempre es tan simple.
Dejar ir del pasado
Hoy, mi esposo, Patrick, y yo estuvimos hablando de fútbol. Entiende, no me mantengo al día con el fútbol. Recientemente, elegí ver fútbol con él porque lo disfruta; así que elijo disfrutarlo con él. Por eso, he estado expuesto a Brock Purdy. No recuerdo en qué equipo juega y, francamente, no es importante. Lo importante es su papel en el equipo. Es mariscal de campo y, según mi esposo, es un pasador de bolsillo. Además, según mi esposo, hay otro mariscal de campo en el equipo que es codificador. Para aquellos de ustedes que están en el fútbol, estoy seguro de que está enojado porque no estoy usando todas las palabras correctas o refiriéndome al equipo, pero escúchenme… Me estoy preparando para hablar sobre innovación. Así es, ¡innovación para los negocios que surge de una conversación de fútbol con mi esposo durante nuestro almuerzo dominical!
Nuestra discusión giró en torno a mí preguntando "¿Por qué?" preguntas. Y según sus respuestas, su respuesta acumulada fue: "Porque nunca se ha hecho antes". Esto me envió una respuesta bastante apasionada que se refería a la estrategia, las fortalezas y las debilidades de un equipo, y finalmente aterrizó en Thomas Edison y su invención de la bombilla; algo que nunca se había hecho antes. Y luego, hice la pregunta con respecto a Edison: "¿Sabes cuántas veces fallaron sus experimentos antes de tener éxito?" Si no sabes la respuesta, es “…al menos tres mil…."
Los empresarios pueden ser innovadores naturales. ¡No se nos ocurren ideas porque ya se ha hecho antes, se nos ocurren ideas porque hay una brecha y necesita una solución! Sin embargo, no todos los líderes son emprendedores, y no todos los emprendedores son innovadores.
| Si necesitas sabiduría, pídela a nuestro Dios generoso, y él te la dará. Él no te reprenderá por preguntar. – Santiago 1:5 (NTV) |
At Nehemiah Project International Ministries (NPIM), ofrecemos un Emprendimiento Bíblico Programa que te enseñará principios bíblicos para los negocios que incluye enseñanza sobre innovación. Para innovar, tienes que estar abierto a que te empujen. Como la persona con la brecha en su producto o sistemas, tendrá que aceptar el hecho de que otras personas tienen una idea que podría hacer que su negocio sea más eficiente y/o efectivo. Si cada respuesta que das a sus preguntas y comentarios es no, cerrarás a las personas y dejarán de ofrecer comentarios.
En cambio, crea una cultura que permite a las personas hacer preguntas. Creas una cultura que permite a las personas preguntar, "¿Por qué?". ¡Incluso creas una cultura que permite que la gente fracase! Al principio del pastorado de Mark Batterson en National Community Church, uno de los valores centrales durante ese tiempo fue: “Todo es un experimento.” Después de leer algunos de sus libros y tener una conversación telefónica con Mark, Patrick y yo realmente nos aferramos a esta idea para avanzar en los procesos de toma de decisiones. Probablemente han pasado 20 años desde que lo conocimos, y todavía usamos esta declaración hoy.
Cultivando una cultura de innovación
Mi aliento para usted, a medida que su negocio avanza en el Ciclo de vida empresarial, es comenzar a desarrollar una cultura de innovación en su negocio ahora, sin importar en qué etapa se encuentre. Brinde a las personas la oportunidad de probar algo nuevo, incluso si no está seguro de que vaya a funcionar. No hay nada como la experiencia para aprender lecciones valiosas.
Los fracasos de su equipo se convertirán en éxitos. No les impida ser innovadores porque está evitando el fracaso. Cuando comience a dar permiso a su equipo para explorar ideas y oportunidades, comenzarán a ser más innovadores y creativos. Los fracasos van y vienen, pero el ROI de sus éxitos aumentará sustancialmente. Invertir en su equipo hará crecer la cultura de innovación que impulsará su negocio.
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- A su propio ritmo con coaching individual
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- Vivir con facilitación grupal
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