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Podcast de Propósito y Rentabilidad2020-09-22T04:40:18-04:00
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Nuestro anfitrión, Roberto Fukui es un maestro y entrenador certificado y el presidente de i61 Business Development Network. Robert tiene una licenciatura en marketing de la Universidad Estatal de San José y una exitosa carrera de 24 años en marketing / ventas con empresas como Coca-Cola, Novartis Pharmaceutical y Bristol-Myers Squibb.

A lo largo de su carrera profesional, ha tenido el privilegio de desempeñar un papel fundamental en el lanzamiento de seis marcas importantes, responsable personalmente de más de $ 150 millones en ingresos y ganador de premios nacionales de desarrollo de liderazgo y ventas. Su exitosa experiencia en ventas / marketing a través de condiciones económicas en constante cambio lo ha posicionado para poder ayudar a otras empresas a lograr un éxito similar en cualquier entorno económico.

El ROI del desarrollo personal

¿Alguna vez se preguntó cómo puede llevar su desempeño al siguiente nivel? ¿O desarrollar sus habilidades de liderazgo para atraer y retener a los mejores talentos o llevar su negocio al siguiente nivel? En este episodio, exploramos el valor de los servicios de desarrollo profesional, como la formación, el coaching, la consultoría, la tutoría y los grupos de expertos. En su vida personal, estos servicios pueden ayudarlo a lograr una mayor sensación de bienestar, impacto y calidad de vida. En los negocios, su enfoque puede ser un mayor crecimiento y mayores ganancias. Nuestro invitado, Scott Landis, nos ayuda a explorar este tema y comparte sobre su nuevo esfuerzo, el Mente Maestra del Hombre Despierto.
Déjeme saber si usted necesita cualquier otra cosa. ¡Gracias por todo lo que hacen para preparar y publicar el podcast!
17 de septiembre de 2019.|Podcast de Propósito y Rentabilidad|

Clave n. ° 5 para escalar su negocio: sucesión y salida

¿Por qué el tema de la sucesión y salida de un negocio es una de las 5 claves para escalar un negocio? Tendrás que sintonizar para averiguarlo. Pero, en resumen, la preparación que se necesita para salir de una empresa lleva años para que funcione bien. Desafortunadamente, la mayoría no lo hace, por eso solo el 30% de las empresas llegan a la segunda generación. Cuando se planifica y ejecuta bien crea la base para que el negocio se amplíe. Este tema es casualmente apropiado para la transición de este mismo podcast. Otro avance al que deberás sintonizar para obtener más información. ¡Grandes cosas por delante!

Clave n. ° 4.5 de 5 - 4 claves para el éxito del marketing

Muchas empresas luchan con el marketing cuando no tiene por qué ser así. Para armar una estrategia de marketing sólida, debe comprender los fundamentos de lo que se trata el marketing y los principios clave que emplean todos los especialistas en marketing exitosos. Una vez que comprenda los fundamentos y principios del marketing, su desarrollo y ejecución serán sencillos. Escuche este episodio.

Clave # 4 Líder derecho en el asiento derecho

Cuando se trata de desarrollar su negocio para un crecimiento sostenible, se presta mucha atención al marketing, las ventas, los equipos, el software, la fabricación, los nuevos canales de distribución y más. Estas son estrategias y mejoras de infraestructura que ayudarán a que el negocio crezca. Pero, ¿cuánta atención se presta al recurso más importante que es la clave para sostener ese crecimiento? Tú como líder. ¿Está haciendo las cosas correctas que harán crecer la empresa? Se ha escuchado la frase "Consiga a las personas adecuadas en el autobús en los asientos correctos" de Jim Collins en su libro Good to Great. Pero, ¿qué hay de colocar al líder correcto en el asiento correcto? No estoy abogando por el cambio de líderes. Lo que estoy diciendo es que me asegure de que el líder se concentre en hacer las cosas correctas y deje que se deshaga de todo lo demás. En este episodio, discutiremos lo que usted, como líder, debe considerar para construir un equipo sólido que llevará su negocio al siguiente nivel de crecimiento.

El peligro del ajetreo lateral

Muchas personas empleadas e incluso propietarios de negocios están contemplando o han comenzado un ajetreo para ganar un poco más de efectivo. Este concepto no se conoce pero la terminología y la promoción son cada vez más comunes. Algunos de los anuncios y promociones de empresas de negocios secundarios hacen que parezca fácil, pero existen algunos peligros a los que debe estar atento al embarcarse en este viaje secundario. Este episodio explora los peligros del ajetreo lateral y algunas posibles soluciones para crear una fuente sólida de ingresos adicionales.

Clave n. ° 3 de 5 claves para escalar su negocio: estrategias de ir al mercado

El éxito a largo plazo de su empresa y marca comienza al principio con sus estrategias de comercialización, que no son necesariamente su estrategia de marketing.


Entonces, ya sea que esté en modo de inicio, lanzando una nueva iniciativa o luchando con una actual, es posible que deba refinar su estrategia de comercialización después de escuchar esta entrevista con Mi invitada Susan Schramm de Go To Market Impact LLC

Clave n. ° 2 de 5 para escalar su negocio: diviértase con los números

El área más común en la que muchos dueños de negocios no quieren pasar mucho tiempo son los estados financieros. Esto se debe a que la mayoría no ha recibido capacitación formal en esta área o no tiene interés en ella. Desafortunadamente, no es suficiente tener un tenedor de libros y / o contador, ya que necesita conocer los números por sí mismo. No tiene que ser un experto, pero necesita saber lo suficiente para poder identificar los puntos débiles en el negocio mirando los números con la ayuda de su contador. Cada parte de su negocio está representada en los estados financieros, por lo que es importante que comprenda cómo se relaciona todo. Si lo hace bien, podrá identificar qué está frenando el crecimiento y realizar los ajustes necesarios. ¿Listo para hacer crecer tu negocio? Escuche este episodio.

La primera clave de las 5 claves para escalar su negocio

Estos son los mismos principios y pasos que utilizo para ayudar a mis clientes a hacer crecer su negocio y van más allá del marketing, las ventas, los sistemas, etc. La clave n. ° 1 para escalar su negocio tiene mucho que ver con usted como propietario. Sí, eres la clave n. ° 1.

El precio es posicionamiento

Los ajustes en su estrategia de precios pueden ser la forma más rápida de aumentar la rentabilidad y construir un negocio sostenible. Desafortunadamente, la mayoría de las empresas suelen pasar esto por alto y continúan teniendo dificultades financieras. Los consultores, entrenadores y formadores son un grupo de empresas en particular que luchan en esta área. Escuche esta divertida e informativa conversación con mi amigo Paul Klein, quien se especializa en ayudar a los profesionales de nivel ejecutivo en la transición de sus roles corporativos o gubernamentales a comenzar y escalar su propio negocio de consultoría o autónomo de 7 cifras. Si esto le suena a usted, haga clic para escuchar.


www.paulklein.net or www.preciosposicionados.com

1 de mayo de 2019|Podcast de Propósito y Rentabilidad|

Lecciones de marketing aprendidas

Muchas empresas aprenden su enfoque de marketing a través de prueba y error. Si bien es cierto que todos podemos aprender de nuestros errores, también es genial si podemos aprender sin los errores. Por supuesto, nunca se pueden prevenir completamente los errores, pero es posible poner el conocimiento de su lado y aprender de los errores de otra persona. En este episodio, comparto algunas de las ideas de marketing que he adquirido durante 25 años como consultor y profesional de marketing y cómo me mantengo al día continuamente ... lo que puede beneficiar a todos los propietarios de negocios.

24 de abril de 2019|Podcast de Propósito y Rentabilidad|

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