Tres cosas que puedes hacer AHORA para salvar tu estrategia
¡Ha comenzado el último trimestre! ¿Te sientes con energía? ¿O preocupado?
Si te despiertas por la noche con el corazón acelerado porque sabes que tu gran estrategia no está donde debería estar, no estás solo.
Es posible que se sienta abrumado por una estrategia de alto riesgo que lanzó a principios de año y que no se llevó a cabo. O tal vez le hayan encomendado impulsar una iniciativa completamente nueva y la presión para cumplirla ya está aumentando.
Con tanto en juego, lo último que quieres es ver cómo se desmorona tu estrategia. El tiempo avanza.
Ejecutar es difícil
Ben Horowitz, empresario de Silicon Valley y autor de “The Hard Thing About Hard Things”, advierte: “Una buena estrategia mal ejecutada es peor que ninguna estrategia”. La realidad es que la mayoría de las estrategias fracasan no porque tengan fallas, sino porque nunca se llevan a cabo por completo. ¡Es un trabajo duro!
Considere los riesgos
Todos sabemos que ninguna estrategia está libre de riesgos. Pero si no se ha tomado el tiempo de analizar los riesgos a los que se enfrenta, tanto externos como internos, podría verse sorprendido.
Como empresarios, la Biblia nos brinda mucho estímulo para hablar abiertamente y considerar los riesgos de una nueva estrategia.
El rey Salomón nos enseñó a invertir en siete empresas, y también en ocho, porque no sabes qué desastre puede venir sobre la tierra (Eclesiastés 11:1-2). Y Jesús nos enseñó a planificar los riesgos en cualquier nueva iniciativa: “¿Quién de vosotros, queriendo edificar una torre, no se sienta primero y calcula los gastos, a ver si tiene lo que necesita para acabarla?” (Lucas 14:28).
¿Tiene su organización una forma cómoda de hablar sobre el riesgo?
No hablar sobre el riesgo genera ansiedad y puede retrasar la toma de decisiones. Hablar abiertamente sobre el riesgo puede ayudar a que su organización cambie de rumbo MÁS RÁPIDO. Incluso puede crear una ventaja competitiva.
No olvidemos el elemento humano
Un error común que cometen los líderes es subestimar el lado PERSONAL de su estrategia. Es fácil suponer que una vez que se diseña y comunica una estrategia, todos automáticamente se alinearán y la ejecutarán a la perfección. Pero aquí es donde las cosas suelen salir mal. Incluso las GRANDES estrategias fallan cuando las personas están confundidas, escépticas o no están alineadas.
Ahora es el momento de actuar
La buena noticia es que el año no ha terminado. Tienes tiempo para poner las cosas en orden, ¡sobre todo si empiezas ahora!
Aquí hay tres acciones que puedes llevar a cabo este trimestre:
1. Aclarar
La confusión mata el impulso. Asegúrese de que no haya ninguna ambigüedad sobre los objetivos, los roles y el cronograma. Cada persona de su equipo debe saber exactamente qué está en juego y cómo su trabajo se conecta con el panorama general. No dé por sentado que la gente lo entiende: verifíquelo.
2. Reengancharse
Es necesario que las partes interesadas clave participen y se comprometan. Si no están comprometidas o no están seguras, esa incertidumbre se propagará como un reguero de pólvora. Mantenga esa conversación que ha estado evitando.
3. Enfoque
Prioridades en conflicto, nuevos proyectos brillantes o metas cambiantes fragmentarán la energía de su equipo y diluirán los resultados. Identifique las prioridades centrales que realmente generan impacto.
¿Por qué no reiniciar su estrategia?
Ya sea que esté intentando rescatar una estrategia de alto riesgo o preparándose para liderar una nueva iniciativa crítica en 2025, no tiene que hacerlo solo.
Estoy realizando talleres de reinicio de estrategia de medio día diseñados específicamente para líderes como usted que necesitan una nueva perspectiva.
Les mostraré una vista previa de algunos de los contenidos de mi próximo libro, “Acelere su gran idea: supere los riesgos, impulse a las personas a la acción y evite que su estrategia se desvíe de su curso."
Esta no es solo una sesión de motivación. Es un taller práctico y práctico en el que obtendrás nuevos conocimientos y herramientas para enfrentar algunos de tus desafíos (especialmente los relacionados con las personas) y encaminarte.
Esta es tu oportunidad de tomar un respiro, obtener ayuda experta y asegurarte de entrar al nuevo año con fuerza.
Haga clic en el botón a continuación para registrarse. Taller de reinicio de la estrategia:
Ahora es el tiempo
El cuarto trimestre no se trata solo de lo que has hecho, sino de lo que vas a hacer.
Utilice este tiempo para aclarar, reencontrarse y concentrar sus energías.
Puede cambiar esas noches de insomnio dando vueltas en la cama por la tranquilidad de saber que su estrategia está nuevamente encaminada y preparada para el éxito.
| Este artículo forma parte de “Fast Track Insights”, que ofrece ideas y consejos prácticos para obtener resultados más rápido, ya sea que esté implementando una nueva estrategia (o volviendo a ponerla en marcha). Quiero ayudarlo a evitar errores comunes. Suscríbase aquí Recibir conocimientos prácticos una o dos veces al mes. Para obtener más información sobre Sistema de reducción de riesgos de impacto talleres y compromisos personalizados, y mis próximos primer libro, explora mi sitio web en www.gotomarketimpact.com. #estrategia #gestión de riesgos #liderazgo Este artículo fue publicado originalmente en el www.gotomarketimpact.blog |
SUSAN SCHRAMM es la fundadora de Go To Market Impact LLC y presidenta de la junta directiva de Nehemiah Entrepreneurship Community. Consultora, oradora principal y ejecutiva interina, ha ayudado a cientos de líderes de empresas, organizaciones sin fines de lucro y asociaciones, municipios y organizaciones religiosas a acelerar con éxito los ingresos y los resultados positivos para los empleados, los clientes y las comunidades.
Susan ha ocupado puestos ejecutivos en IBM, Siemens y Nokia. Formó parte de la junta directiva de la Alianza para Soluciones de la Industria de las Telecomunicaciones (ATIS), como vicepresidenta de la junta y directora de marketing de la Asociación de la Industria de las Telecomunicaciones, y en la junta directiva de la YMCA. Susan se desempeña con frecuencia como oradora principal en programas industriales, educativos, de liderazgo y comunitarios.
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