Ciclo de vida empresarial de Nehemías

El ciclo de vida empresarial de Nehemías es un sistema de capacitación y entrenamiento diseñado para ayudar a los empresarios y líderes empresariales a reconocer en qué etapa se encuentra su negocio y cómo avanzar de manera eficiente a la siguiente etapa con impacto en el Reino.

Nuestro sistema de entrenamiento y entrenamiento probado y probado lo sirve desde Discovery (cuando está considerando lanzar un negocio) hasta Succession (cuando está listo para hacer la transición de su negocio a su familia, personal o un tercero). Sea cual sea la etapa en la que te encuentres, tenemos un programa de formación y coaching personalizado para ti. Hemos ayudado a más de 20,000 1999 empresarios a impulsar su negocio con el impacto del Reino desde XNUMX.

Cada etapa de transición requiere que pienses y actúes de manera diferente.

“Todo tiene su tiempo, y todo lo que se quiere debajo del cielo tiene su hora: tiempo de nacer, y tiempo de morir; tiempo de plantar, y tiempo de arrancar lo plantado.” Eclesiastés 3: 1-2

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El descubrimiento es cuando estás aclarando tu vocación e idea mientras te preparas para el lanzamiento.

Características:

  • Momentos de intimidad con Dios
  • Entrenamiento y educación
  • Investigación y pruebas
  • preparación financiera
  • Puede estar trabajando un trabajo de tiempo completo
  • Asegúrese de estar completamente preparado antes de pasar esta etapa

La puesta en marcha es el período entre el lanzamiento oficial del negocio y el punto de equilibrio.

Características:

  • La duración ideal para la etapa de Start-Up es de 1 a 3 años
  • Podría durar 10 años o más
  • Formación de ideas y prueba de concepto.
  • Período de vida salvaje: desarrollo del carácter, formación de valores
  • Un absoluto a menos que compre o herede un negocio más allá de esta etapa
  • Debe autofinanciarse tanto como sea posible
    • Aproveche la línea de crédito del proveedor si es necesario
    • Tener una política de cobranza agresiva
    • Minimizar el costo fijo
  • El negocio podría morir o el empresario podría renunciar
    • El 80% no sobrevive a esta etapa

El punto de equilibrio es cuando su ingreso neto es igual a sus costos fijos y variables.

Características:

  • La duración ideal para la etapa de Breakeven es entre 3 a 5 años desde el inicio del negocio
  • podría tomar más tiempo
  • Se forma la idea y se prueba el concepto.
  • Debe distinguir entre el punto de equilibrio del flujo de caja y los ingresos.
  • Ya no tiene que capitalizar el negocio a través de financiamiento externo
  • Más confianza en el negocio y en uno mismo
  • Podría seguir dependiendo del capital externo

La rentabilidad es la temporada en la que el negocio crea márgenes con consistencia y genera un resultado final cuádruple. Estás ganando constantemente más de lo que gastas.

Características:

  • La duración ideal para la etapa de Rentabilidad es de 5 años desde el inicio del negocio
  • podría tomar más tiempo
  • Construir reservas
  • Tener dinero para reinvertir en el negocio.
  • Tener dinero para dar
  • Se está tratando la mentalidad de pobreza
  • El porcentaje de margen se basa en el tipo de negocio y el estándar de la industria.
  • El negocio podría ser una prisión.

La sustentabilidad es la temporada en la que el negocio tiene las personas y los sistemas para operar sin la participación táctica del día a día del emprendedor.

Características:

  • La duración ideal para la etapa de Sostenibilidad es entre 7 a 10 años desde el inicio del negocio
  • podría tomar más tiempo
  • El emprendedor trabaja más en el negocio que en él
  • Debe poder contratar a las personas adecuadas y tenerlas en los puestos correctos.
  • Los sistemas y procesos operan el negocio frente a los esfuerzos propios del empresario.
  • Hacer espacio para el liderazgo gerencial
  • Capaz de crear un margen de tiempo
  • La etapa donde el capital externo puede ser necesario y apropiado
  • Etapa apropiada para la diversificación
  • Requiere que el empresario ceda el control
  • Puede ser caro
  • Los errores podrían poner en peligro la rentabilidad

La escalabilidad es la temporada en la que el negocio puede expandirse a nivel regional, nacional o internacional sin perder sus márgenes.

Características:

  • La duración ideal para la etapa de Escalabilidad es entre 10 a 20 años desde el inicio del negocio
  • podría tomar más tiempo
  • No es adecuado para todos los empresarios o todos los negocios.
  • Etapa de idea para financiamiento de capital
  • Debe tener un buen equilibrio entre el liderazgo gerencial y el liderazgo empresarial.
  • El emprendedor debe estar dispuesto a concentrar su energía en la visión, la estrategia, los sistemas y las personas en lugar de trabajar en el negocio.
  • Tener una estrategia de salida clara
  • Podría perder márgenes, comprometer los valores del reino o perder el negocio
  • Cuidado con el costo de oportunidad
  • Puede sobreapalancarse

La sucesión es la temporada en la que la empresa puede pasar del liderazgo y la propiedad actuales al siguiente liderazgo y propiedad.

Características:

  • La duración ideal para la etapa de Sucesión es entre 20 a 30 años desde el inicio del negocio
  • podría tomar más tiempo
  • Hay una distinción entre transición de propiedad y transición de liderazgo.
  • El negocio podría hacer la transición a la familia, los empleados o un tercero.
  • Asegúrese de que los activos y los valores estén en transición
  • Captura el valor apropiado
  • Diseñado para preservar el negocio durante al menos tres generaciones.
  • El emprendedor debe reutilizar
    • Asegúrese de que el emprendedor tenga una visión clara para la próxima temporada de sus vidas.
  • Debe estar dispuesto a dar su vida
  • El legado podría verse comprometido
  • La mayoría de las empresas no pasan de la segunda generación

¿En qué etapa empresarial te encuentras?

Descúbralo realizando la Evaluación del ciclo de vida empresarial de Nehemiah.

Nombre(obligatorio)
Califica cada afirmación del 0 al 5. Cero = no es cierto en absoluto. 5 = Muy cierto.
012345
No estoy seguro si el negocio es para mí
he puesto en marcha mi negocio
He construido o puedo construir una reserva financiera comercial
Me enfrento al flujo de efectivo o podría enfrentar desafíos de flujo de efectivo si las ventas y las cobranzas no mejoran
Todavía tengo que completar la prueba de concepto.
He identificado quién será el sucesor.
El negocio no es consistentemente rentable.
Emprendedor capaz de delegar responsabilidades importantes a otros
aun no tengo negocio
Tengo una idea de negocio clara
tengo 65 años o más
Ya no dependo de la financiación externa para mantener el negocio en funcionamiento.
El negocio puede necesitar capital de expansión
Puedo dar del negocio más cómodamente
Mi negocio aún no se ha lanzado
Mi negocio tiene menos de 5 años
Los procedimientos operativos comerciales están en su lugar
Mi negocio tiene potencial de mercado más allá del mercado local actual
El negocio puede enfrentar desafíos de flujo de efectivo
Empresario trabajando en el negocio versus en
Efectivo de las ventas capaz de cubrir los gastos
Todavía estoy financiando el negocio con capital externo
Me siento llamado a escalar el negocio
Estoy listo para vender o hacer la transición del negocio
Mi negocio está generando ganancias
Mi idea de negocio aún está en desarrollo.
Los sistemas comerciales están en su lugar
Los ingresos operativos pueden cubrir los gastos operativos
Negocios en expansión a nivel regional, nacional o internacional
tengo una estrategia de salida
tengo linea de credito comercial
Mi negocio aún no se ha roto
He estado en el mismo negocio durante 30 años o más.
La empresa tiene el personal adecuado, en los puestos adecuados
Tengo el equipo y los sistemas adecuados para expandirme.
Oculto
Oculto
Oculto
Oculto
Oculto
Oculto
Oculto
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